2012年4月上任伊始，孫伊萍就曾對外表態稱，蒙牛絕不會做“瘸腿的公司”，必會在奶粉領域中有所作爲。在蒙牛制定的“五年發展規劃”中，補齊奶粉短板也是其中的重要內容。因此從2013年年初開始，蒙牛一直在尋覓合適的收購對象，而雅士利從最初的洽談對象之一成功走到了最後。
6月18日，蒙牛發出全面收購雅士利國際的要約，總金額超過百億港元，成爲迄今爲止中國乳業最大規模的一次併購，引發行業震動。
蒙牛總裁孫伊萍
蒙牛此次併購，時機拿捏堪稱巧妙。據業內人士和接近蒙牛高層的消息透露稱，蒙牛和雅士利的接洽早已開始，而政府近期發佈的乳業新政則是順勢而爲。也有人猜測，蒙牛百億元併購案只是一個前奏，預示着政府主導下的奶粉行業洗牌即將到來——這其後的大背景是，同樣在6月初，九部委頻繁發文整治奶粉行業，奶粉政策動向均指向“鼓勵和支持企業兼併重組，提高產業集中度，推動企業規範化、規模化、現代化發展”;同時工信部亦有官員表態，爭取用兩年時間培養十家年銷售收入超過20億元的大型企業集團。通過兼併重組，將行業集中度提高到70%以上。
中國乳品行業破冰之旅醞釀啓動，佈局謀勢一年有餘的新蒙牛生逢其時。
在孫伊萍的“蒙牛格局”裏，與其說是機遇巧合讓蒙牛爲中國乳業轉型代言，不如說在源頭上，高瞻遠矚的企業自身發展脈絡已經和行業生產方式的轉變不謀而合。
蒙牛總裁孫伊萍
良好的戰略眼光和商業佈局，無疑會爲一家企業帶來最重要的發展機遇。多位行業觀察人士認爲，蒙牛聯姻雅士利是步好棋。蒙牛憑藉一個合理的價格，獲得了一個成熟的奶粉企業。對蒙牛自身而言，完善了業務佈局，也將拉昇蒙牛的盈利能力;而在行業內部，兩家公司的牽手絕非簡單相加，一旦形成協同效應，雙方旗下多個奶粉品牌一同發力，將對行業產生深刻影響。
