隨着消費者慢慢認同澳優的產品，澳優奶粉也開始獲得了更多資金來進行推廣，我選擇了當時廣告費用相對比較低廉的中央電視臺科教頻道，澳優奶粉是第一個在科教頻道投放廣告的乳製品企業。我還幸運地選擇了一個未來的明星欄目——《百家講壇》。因爲我自己喜歡看這個節目，我就認定這檔節目一定會火起來，結果它果然收視率節節高升，第二年廣告價格就翻番。更重要的是，我認爲儘管這個節目的觀衆也許剛爲人父母的很少，但他們總體上來說求知慾比較強，關注健康和養生之道，所以他們很可能會向自己的兒孫推薦澳優奶粉。
此時，澳優奶粉的企業已經進入了年增幅超過100%的快速成長期，並且迅速進入嬰幼兒奶粉市場的前幾名。即使是2008年爆出的三聚氰胺事件也沒有阻礙澳優奶粉的高速成長，澳優奶粉是首批質檢合格的奶粉企業之一，沒有辜負消費者的信任，所以客觀來說，三聚氰胺事件爆發後一段時間澳優奶粉的銷量大增，產品還賣斷了貨。
不過，即使澳優奶粉沒出問題，也不能說三聚氰胺事件反而促進了澳優奶粉的發展。無論如何，從長遠來說，三聚氰胺事件是對國產乳業的一次重大傷害，因爲它讓消費者從總體上減少了對奶粉等乳製品的消費，比如它會讓更多母親選擇母乳餵養，也會讓更多母親提前讓嬰幼兒斷乳，用輔食來代替，這些改變從去年開始就已經反映到了市場上。所以澳優奶粉也開始新推出澳優奶粉嬰幼兒輔食——原裝進口的嬰兒麥粉。
三聚氰胺事件反映出缺乏根基的成長會導致嚴重問題，無論是企業、產業還是國家都可能出現這個問題。在三聚氰胺事件後，政府一定會加強對行業的監管，甚至對產業進行調控，澳優奶粉上市的部分原因就是通過上市增強企業規模和能力，在國家下一輪調控中爭取成長空間。
不過，更根本的解決之道還是生產出真正讓消費者放心的產品。也許在嚴厲的政府監管下，三聚氰胺是再也不會出現了，但環境污染和農藥化肥的普及在可能醞釀更嚴重的的問題，比如抗生素等的危害可能還甚於三聚氰胺。這也是澳優奶粉推廣不用任何農藥化肥和抗生素的原料的有機嬰幼兒食品的初衷。
有機奶粉推出之初，有人認爲澳優奶粉在價格上又會走超高端路線，但澳優奶粉的產品最後定價沒有超過300元，有的競爭對手經過提價後已經高過了澳優奶粉。其實我並不追求高價，只是我覺得好的東西就需要高價來換取，好的東西就該優質優價。尤其是農業就不像工業那樣可以拼命壓縮成本，把上游的價格拼命壓低，壓得太低一定就會出問題。我幾乎一輩子都在做這個行業，沒有做過別的，所以太瞭解它的規律了。
本土乳業的發展也必須從源頭做起，種草、養牛、加工……整條產業鏈都需要完善和治理，上游奶農的利益尤其需要得到保障，要確保他們不摻假也能賺到錢。甚至整個國家也應該這樣，一個社會的發展必須是動態平衡發展，讓最底層的民衆也能獲得充分的回報，成長才會有根基。對於澳優奶粉這樣一個快消品公司來說，尤其希望隨着大衆消費力的提升，更多的家庭有能力選擇澳優奶粉的產品。
