以成功生養教體系爲“核心” 以專業的產品服務爲“雙翼”
英特爾用高科技“點沙成金”，將普通的沙子做成芯片，憑藉的是技術;麥當勞用“洋快餐”霸佔中國市場，將漢堡搬上了華人的餐桌，憑藉的是服務;可口可樂用獨一無二的口感，吸引了無數的忠誠消費者者，憑藉的是不可複製的配方。
每個企業在發展過程中都必須具備核心競爭力並進行模式創新。沒有核心資源，就沒有發展的基礎。而沒有模式創新，就只能停滯不前。“核心爲王，模式至上。”如果要爲這句話尋找一個詮釋的企業案例，那麼有育嬰專家之稱的嬰童企業貝因美應該是個典型。
“成功生養教”原創體系打造核心競爭力
創業似乎並不難，然而難的是找到適合企業自身的創新模式。這決定着企業以後發展的方向。貝因美將企業發展的目標定位爲“生養教綜合解決方案和服務提供商”。該模式的基礎便是“成功生養教”理論體系。成功生養教體系是貝因美文化、貝因美經營哲學的基本支點，爲貝因美日後的快速發展起到指導性的作用。
早在1992年，貝因美原創的“成功生養教”理論體系就見雛形。在此理念的促使下，貝因美以嬰幼兒配方米粉一個產品創業，市場鎖定在長三角地區。之後，它又向市場推出嬰兒輔助食品。1997年，貝因美開始推出嬰幼兒配方奶粉。2000年是最關鍵的一年，貝因美以實踐"成功生養教"理念爲業務擴張目標，不斷補充和定義產品羣與業務羣。胎教產品、孕婦用品、嬰幼兒食品、服裝、玩具…總之，傳統的以專業定義行業的做法都被貝因美突破了。
貝因美以成功生養教作爲拓展業務的唯一原則，實現規模成長，逐漸從一個嬰幼兒產品提供商轉型成爲服務供應商，從剛創業時嶄露頭角到發展爲中國嬰童行業的領軍者。如今，貝因美一路披荊斬棘，開拓出一條中國嬰童產業的光明大道，全力邁向中國嬰童生養教的全案解決者。
持續提升專業度獲取“基業長青”動力
對於快速消費品牌來說，“產品”和“服務”就彷彿是企業這架“飛機”的“雙翼”。二者只有齊頭並進，不斷提升企業產品和服務的專業度，才能獲取“基業長青”的動力。
2010年底，貝因美奶粉愛+系列產品走出大陸，通過香港最嚴格的STC檢測標準，進軍香港市場，與衆多“洋品牌”在國際舞臺上展開角逐。此舉讓不少大陸和香港消費者對貝因美品牌青睞有加。而愛+系列奶粉主打的“專爲中國寶寶研製”等產品訴求，更是滿足了不少消費者對產品專業度的需求。
當然，貝因美深知，企業以“育嬰專家”作爲品牌定位，不僅要求產品達到一定的專業度，更對育嬰服務提出更高的要求。
在成功生養教理念的指導下，生養教諮詢服務中心在2003年成立，秉承着全心全意幫助中國寶寶健康成長的原則，從生育、養育、教育等多個層面爲中國寶寶的健康成長提供全方位的服務。一直以來，生養教諮詢服務中心以通俗易懂的育嬰講座、時尚新穎的孕婦活動、輕鬆愉快的親子游戲等活動形式，將貝因美成功生養教育兒理念傳播到廣大家長心中。
貝因美擁有一支資歷豐厚的專家隊伍，向全國家長傳播貝因美成功生養教育兒知識，幫助父母逐漸瞭解並建立了科學先進的現代育嬰觀念，引導父母成功把握孩子成長關鍵期，在日常生活中全面培養孩子的健全人格。這種面對面的交流方式受到了各地家長和社會各界的一致好評。
貝因美相關負責人表示：“惟有愛而不寵和成功生養教，才能爲孩子鋪就成功人生的基石，從而纔有國家和民族的未來。貝因美堅持全心全意幫助中國寶寶健康成長的原則，不僅提倡生產科學、營養、安全、適口的嬰幼兒食品和健康、舒適的嬰童用品，更從中國年輕父母對子女的關愛出發，廣泛推廣成功生養教理念。爲此，貝因美攜手更多國內外生育、養育、教育方面的專家，不斷提升、擴大育嬰專家團的規模，更深層次的探索成功生養教科學理念，爲中國寶寶的健康成長提供更全面、更專業的服務。
在貝因美看來，成功生養教推廣不僅關係個體獲得成功人生，更關係到家庭幸福，以及民族的前途與未來。依託專業、權威的育嬰專家團資源，秉承全心全意幫助中國寶寶健康成長的理念，貝因美通過不斷提升育嬰專業度來獲取基業長青的動力。
結語：
商海沉浮，鷹擊長空。企業只有憑藉不可複製的核心競爭力，才能不斷超越一個又一個巔峯。從產品到服務，從生育、養育到教育，貝因美以成功生養教體系爲“核心”，以專業的產品服務爲“雙翼”，持續構建“生養教綜合解決方案和服務提供商”的發展模式，逐步實現從中國嬰童行業領跑者向成功生養教全案解決者的跨越。
