這一年的雙11，阿里、京東、蘇寧等電商平臺不斷刷新交易記錄，貝因美、百雀羚等國產品牌更是超越洋品牌成爲分類榜單第一。
聚焦雙十一 國內乳企貝因美贏得奶粉類銷量第一
對於一家歷經24年發展和積澱，銷量和質量堪稱行業模範生的企業來說，貝因美雙11的成功突破顯示了中國智造和國際品牌的距離和鴻溝正在縮小和淡化，互聯網釋放了巨大內需潛力，供給側改革正不斷重構着新消費世代的市場格局。
中國智造雄起，是雙11大戰的一個特徵
從今年雙十一各類目銷售排名前10的名單，可以看到勝出的國產品牌不少，比如常年領跑大家電類目的海爾、美的;手機類目的小米、華爲。
奶粉類別第一是國產奶粉巨頭貝因美，雙11這一天，超過19萬的用戶訪問了貝因美天貓旗艦店，訪客數排名行業第一，他們產生了9000多萬的銷售額，實付金額全行業排名第一。這些網銷數據還不包括其集團公司旗下電商平臺媽媽購的數千萬銷量額。
雙11鏖戰，贏家並不那麼容易
這一戰不僅關係品牌聲譽，更是一次對產品供應鏈，產品質量和用戶黏性價值網絡的大檢驗。國內外品牌均使出渾身解數，展開宣傳攻勢，全力營銷。
值得一提的是，貝因美此次雙11迸發扭轉了之前假奶粉事件帶來的業績影響。針對假貨等情況，貝因美在全行業率先推行了門店銷售授權機制，對全國線上、線下官方認可的銷售門店進行授權認證管理，從渠道上爲消費安全提供保障，重塑市場信心。這也使得很多消費者放心參與了雙11的線上正品狂歡。
爲用戶提供需求，就是爲企業贏得未來
消費者在哪裏，未來就在哪裏。
在新消費時代，電商渠道和線下傳統渠道並不是競爭和補充關係，而應該是融合營銷。比如今年雙11優衣庫的網絡排隊營銷，對門店銷售的刺激和幫助堪稱經典。線上線下聯動利益分享，消費者用戶體驗提升了，銷售衝突也就不存在了。
這也是爲什麼這幾年，傳統企業紛紛戰勝純互聯網品牌，拿到屬於自己的線上市場份額。歷經多年雙11之後，很多品牌都重新審視自身對電商渠道的定位和用途。
消費者在網上購買商品，通過他人評論更好地瞭解該商品;同時又可以把購買體驗和產品改進建議分享給品牌和其他消費者。對企業來說，通過大數據分析和雲計算處理，進行精準的營銷服務，同時提高產品研發能力更貼近用戶需求。
以貝因美來說，堅守“國際品質，科學配方” 產品理念，專注中國人母乳研究20多年，注重科研創新，生產獨具特色符合中國嬰幼兒生理特質的嬰幼兒配方食品。
綠愛+、愛+red、可睿心等嬰幼兒配方奶粉，更是整合全球供應鏈和研發人才，實現中國消費者與國際品質同步的消費需求。與此同時貝因美不僅生產國際品質的嬰幼兒食品，更是全方位爲年輕夫婦提供科學餵養、成功教育的服務，開展成功生養教巡講，線上微課等增值活動。
消費者互聯網生存的當口，無論是傳統企業還是電商品牌，國產品牌還是國際巨頭，大家站在新的起點，面對一樣鮮活的用戶。
