今年是跑酷遊戲爆發的一年，從年初紅極一時的型動作冒險類跑酷遊戲《神廟逃亡》，再到上線一天迅速登錄各大暢銷榜首位的微信《天天酷跑》，還有爆紅的《爸爸去哪兒》同名遊戲，無一不在延續着跑酷的高熱度。
今年是跑酷遊戲爆發的一年，從年初紅極一時的型動作冒險類跑酷遊戲《神廟逃亡》，再到上線一天迅速登錄各大暢銷榜首位的微信《天天酷跑》，還有爆紅的《爸爸去哪兒》同名遊戲，無一不在延續着跑酷的高熱度。而衆多跑酷遊戲中，有一款由企業操盤的頁面小遊戲很是獨特，並且在微博和微信平臺上蔚爲風潮，操盤這個遊戲的，正是安踏兒童。
“小安快跑”跑出了多少關注?
遊戲中，主角安安穿着安踏兒童2013年最新的冬季主打保暖新品，騎着麋鹿在雪天中一路收集陽光用以消滅冰雪怪人。自11月中旬上線以來，這款同時支持PC端和移動端的親子互動類小遊戲短時間內風靡了70、80後爸媽圈。不止遊戲登錄人數突破 68877人次，傳播上也可圈可點，活動開展一個半月之後，在微博搜索”小安快跑“，僅實時微博就有46216條搜索結果。很多年輕爸媽們至今每日都在樂此不疲地發佈“小安快跑”的話題,“小安快跑”不僅成爲了一個熱點，長尾效應還在持續發酵中。
“小安快跑”以低成本的頁遊之身跑出了這樣火爆的成績，筆者看來應不是偶然，對遊戲參與用戶心理精妙把控，以及精準的社會化媒體傳播功不可沒。
稍一試玩即可發現，遊戲界面可愛，音樂節奏輕鬆，操作簡單老少皆宜，積分兌換豐富，還能有機會抽取現金券或其他大獎，不知不覺中，安踏兒童陽光、運動的品牌形象也潛移默化地深入人心。
而在推廣端，不僅有微博育兒大V、論壇意見領袖發聲推薦，對微博、微信平臺內容營銷的運用嫺熟老練，更有垂直論壇、網盟等直效引流，軟硬結合，多管齊下。而遊戲中的積分兌換、生命值索取、曬獎等環節都設置了對外分享按鈕，通過各種激勵機制刺激遊戲參與者主動擴散遊戲，可謂是一款社會化遊戲。
近年來社會化營銷看似風生水起，各大企業Digital預算年年上漲，但大衆傳播仍然是多數企業選擇的主要營銷方式，真正把營銷重心轉移到社會化上來的，仍然是鳳毛麟角。
2011年始，安踏兒童落戶新浪微博，持續運營至今，粉絲數不虛高，講人話接地氣，小亮點不斷。數年來，聚焦於新媒體進行種種嘗試，累積至2013年6月，安踏兒童成功發起“爸爸提前回家一小時”社會化戰役，聯手大楊揚與冠軍基金共同倡導親子陪伴，並以一支病毒視頻打動無數爲人父母的粉絲，同時也引發了包括任志強、王利芬、楊毅等衆多大V和育兒專家的關注轉發，將話題的正能量傳播到了極致。
選擇的背後，來自不同尋常的自信
作爲國內首家進軍兒童運動用品市場的運動品牌，安踏兒童理直氣壯“反常規”的背後與母品牌安踏的雄厚實力有着密不可分的關係。
自從2012年安踏以全年營收76.2億元人民幣打敗“老大哥”李寧，第一次坐上了本土運動品牌的頭把交椅之後，這個來自泉州晉江的本土品牌歷經20年完成了從製鞋作坊到一線品牌的蛻變。
即便是在體育用品市場低迷期的當下，截至今年11月21日，安踏的市值還是達到了280.97億港元，比李寧、特步、匹克、361度這四家同在香港上市的本土運動品牌市值的總和還要多16億港元，並在香港媒體主辦的“2013年香港上市公司100強評選”中入選了“綜合實力100強”以及“股息回報率10強”榜單。安踏的地位，今時不同已往。
近兩年來安踏大刀闊斧地進行零售轉型，並開始將越來越多的注意力集中到了新業務之上。安踏兒童也在這樣的背景下茁壯成長起來。
“安踏兒童相信，如果孩子們能少一點壓力，多一點玩耍，中國會更美好!”這樣的品牌大理想放在其他品牌身上也許難以負荷，但作爲中國奧委會合作夥伴的安踏和安踏兒童似乎相當自然。從“父母道行大測試”看看你屬於哪一型的父互，到“爸爸提前回家一小時”關愛親子關係，再到“小安快跑”以遊戲帶動親子協作，內心滿滿的正能量卻也不說教，形式輕鬆有趣嚴肅活潑，安踏兒童似乎找到了一條人性化有溫度的品牌塑造之路。
而釋放這樣的溫度，最好的平臺和形式就是社會化了，安踏兒童面對的70、80後父母們，最願意接受的也是這個方式。想來，這也是安踏兒童爲何如此看重與受衆的一對一溝通，而非一味地追求傳播數字的漂亮的原因之二。
隨着新一代的年輕人成長爲父母，筆者欣慰地看到中國的本土品牌中也有一批年輕品牌正茁壯成長，於社會於行業都可謂一大幸事。不願走老路的安踏兒童還會帶來怎樣的新驚喜，值得期待。
