目前市場競爭最爲激烈的兩大泡麪品牌，非康師傅與統一莫屬，然而近日，康師傅只顧着排擠統一，卻損失了4萬個銷售點，這種不計成本買斷渠道商，受傷的只有自己。
泡麪是快餐化生活中不可或缺的元素。中國雖是快餐文化發展的後來者，但是在泡麪領域的與時俱進卻非同凡響。據悉，目前消費泡麪最多的國家是中國，其後依次爲印度尼西亞、日本和美國。2011年5月世界方便麪協會發布的數據現實，在中國，平均每天有1億包以上的泡麪被消費，平均每秒鐘有1300人享用泡麪。
如此巨大的消費市場成就了兩家食品企業——康師傅和統一。不無遺憾的是，這兩家泡麪巨頭的誕生地均在祖國的寶島臺灣，無一出自大陸。然而，本是同根生的兩家食品巨頭在大陸市場的競爭卻異常慘烈。
據媒體報道，近日，臺灣兩大泡麪生產企業康師傅和統一在大陸的渠道戰硝煙再起，上演“排擠門”。報道稱，康師傅爲排擠統一，不計成本買斷渠道商，已經致使統一損失了4萬個銷售網點。對此，康師傅和統一的相關負責人雖予以否認，但雙方均言辭閃爍，爲搶佔市場份額而結下的仇怨已無需溢於言表。
作爲臺灣食品業“龍頭老大”的統一企業，在大陸市場並沒有康師傅“風光”，無論進出中國大陸的時間、通路的佈局甚至業務的開拓，統一的速度與爆發力都跟不上康師傅。雙方在產品、價格、渠道、銷售政策甚至廣告上都存在着或明或暗的“互掐”。在統一老壇酸菜面的廣告中，代言人汪涵那段讓人浮想聯翩臺詞——“有人模仿我的臉，還要模仿我的面”， 足以印證康師傅和統一在泡麪市場份額競爭上的水火不容。
有分析認爲，康師傅與統一之所以會如此針鋒相對，在於中國尚未建立方面便領域的行業協會，雙方缺乏自律和協同發展的目標。筆者則以爲，這並不是二虎相爭的主要根源。有市場就會有競爭，特別是在飲料、泡麪等可以充分進行市場競爭的領域。只要雙方所使用的手段無損消費者的利益、對手所窮盡的辦法並未觸及法律，就無需行業協會進來指手畫腳;而若競爭雙方真的觸犯了上述底線，自有司法機關對其進行處置，行業協會有與沒有作用不大。
康師傅和統一爆發“泡麪排擠門”，雖說在手段上略顯齷齪，但並未傷及消費者的利益。被排擠的一方若能及時提升產品質量並降低商品價格，進而重返失去的領地，對於其自身以及消費者來說都是一件大有裨益的好事。
此外，從與國際品牌競爭的角度而言，康師傅則應轉移一下排擠的目標。作用一家食品企業，康師傅擁有泡麪，飲料、餅乾等多種產品。目前，在大陸市場上，其能夠與人抗衡的卻僅在泡麪領域，而且使用的手段缺乏王者風範，其競爭對手除統一外，均是一些名不見經傳的內地小商家。若想成就一番霸業，康師傅這種作戰策略是不行的。其應該將拓展市場份額的目標從泡麪領域擴展到更大的領域，如飲料;鎖定的競爭對手也不應侷限於統一，而應是在國內市場所向披靡的可口可樂等國際大品牌。如此，方能獲得名利雙收的好結果。
