講楊瀾的故事不如說是在講楊瀾的選擇，因爲她的故事中並沒有什麼奇蹟發生，一步一步，都從她的選擇而來。
在中國衆多的電視節目主持人中，32歲的楊瀾可以說是最耀眼的一位。從《正大綜藝》到美國留學，從香港鳳凰衛視再到主理“陽光文化網絡電視公司”，楊瀾完成了從一名電視節目主持人到傳媒人的跨躍，但這並不是“搖身一變”，其中的每一次選擇都是痛苦的。
思維方式的轉變
1994年，放下中央電視臺的“金話筒”，楊瀾赴美留學。主持人，至今爲止還是一個令許多年輕人羨慕的職業，但是楊瀾卻一直有一種“恐慌感”：“主持人這個行當有某種吃‘青春飯’的特徵，我不想走這樣的一條道路。我相信，如果一個人不充實自己的話，前程將是短暫的。我後來做製片人和編導，其實都是故意去找苦受。但做到一定的階段，各種各樣的應酬和晚會沒完沒了，工作的重複性太強，老這樣下去也學不到什麼新東西，還不如停下來花幾年時間踏踏實實完整充實自己，出去看一看這個世界到底是個什麼樣的。”
楊瀾的確是看到了世界是什麼樣的，在這個過程中，也更加了解了自己。“在國外讀書的時候也挺苦的。但過一段時間，我就覺得艱苦的時光對於人生體驗特別可貴。後來做許多人物採訪的時候，我也發現了同樣的道理，人容易記住艱苦的過程，而順的事卻容易忘記。據說這是因爲人在痛苦中會分泌出一些特殊的激素，刺激大腦記憶。”
人們都說，楊瀾一直都挺順的，剛畢業就進中央電視臺了。其實，人生的這一課楊瀾在美國給補上了，而且惡補了3年。在美國畢業的時候，她的成績列在全年級最前面百分之五，“當時那種成就感絕不亞於在國內的所謂名氣。”
楊瀾認爲自己比較中庸，她特別羨慕有個性的人。“我很羨慕周圍生活中一些棱角更分明、更有創見和個性的人，也願意結交這一類的人。我經常覺得自己不是一個有才華和極端聰明的人，但我的行爲又比較符合這個社會主流。這是一種潛移默化的作用，從小我們受的教育就是要好好讀書，遵守紀律，對朋友要友好，要把大蘋果分給別人吃。父母按社會公認的道德規範和行爲規範來要求孩子，特別是一個女孩子。這樣我循規蹈矩，在學校是好學生，在單位是好同志。後來我認識到這種標準給人壓上了很大的負擔，要讓人喜歡你，而且特別在乎別人的喜歡。我的反叛期幾乎是到了美國以後才很晚地到來。”
楊瀾說，在美國那幾年，她最大的收穫是思維方式的轉變，她發現了世界上原本有各種各樣的人，各種各樣的思維方法，完全來自於不同角度來看同樣的事物。“這對於我後來製作節目有特別大的好處，我不再那麼自以爲是，不再以爲自己以前一貫接受的那個觀點肯定是正確的了。”
楊瀾將這種樸素的觀點帶入到她的經營思路中，在談到“陽光文化”的價值觀時，楊瀾強調，“我們追求樸實、客觀與平衡，不要主觀和慷慨激昂。時間是很無情的，要用真實與樸素的表現與國際市場的溝通，一切虛假的東西都經不起時間的考驗。”
從主持人到傳媒人
在美國，楊瀾結識了吳徵並嫁給了他，這次選擇對於楊瀾的生活和事業都是一次轉變。用楊瀾的話形容，吳徵是那種商業素養和文化素養兩者都具備的人。在商業運作上，楊瀾跟吳徵學了很多。
本可以成爲第一個非美國成長、在全美三大電視網中任職的亞裔主持人，但楊瀾選擇了回國，“傳媒離不開特定的社會環境，在自己的國家可以做的事更多。”當1997年，楊瀾出現在鳳凰衛視時，她成熟了。兩年多以後，也就是在2000年，楊瀾作出了人生的又一次選擇，人們看到的是另一個楊瀾。
2000年1月，楊瀾出資4000萬元入股香港上市公司良記集團，在不到兩個月的時間裏，良記股份暴漲了20多倍，有人計算她所持有的股票市值已達數億元。楊瀾作爲第一大股東親任良記主席，並沒有賣掉一股，“經商不是爲了賺快錢”。3月份，良記集團更名爲陽光文化網絡電視有限公司，楊瀾擔任主席。新公司調整了業務方向，要建立一個以歷史及人物傳記爲主題節目的巨大資料庫，爲各種媒體和網絡電視觀衆提供服務。
楊瀾從此進入商界。
“沒有退路，”楊瀾的每一次選擇都是痛苦的，而且要準備冒一定的風險，“通常我在變化前的一年半年時間都比較痛苦。你追求的東西和環境的實質、個人的個性有了矛盾，怎麼辦呢?當時的現實又是許多人很羨慕你，如果放棄眼前所有的可能以後永遠得不到了，可能會失敗，所有人都笑話你，所以那一段時間會患得患失，睡不好覺，作不了決斷，但最終你追求的東西會很吸引你。”
選擇從未離開主線
從做主持人，到製作節目，再到經營陽光文化網絡電視公司，楊瀾一直對歷史文化題材的節目情有獨鍾。這種執着使她非常堅定地選擇了做“另類”文化的商業模式。楊瀾坦言，“我真的不在意作什麼老闆，但我很喜歡在文化傳播方面儘量施展我的特長，如果這必須藉助一個公司，那麼我就努力辦好公司。這就是我主理陽光文化的出發點。”
她在美國留學期間，深感西方傳媒對中國的無知與偏見，又失望地發現許多國內的專題片在製作理念與手法上陳舊，無法被西方觀衆接受。只有走市場的道路，以國際水平的製作打入國外主流媒體，才能打破這種局面。當然，這種執着並不僅僅依賴於個人的感覺，因爲楊瀾清楚地知道，“文化是一種理想，首先要盈利，‘陽光文化’是香港的上市公司，對股民負有責任，因此商業運作是非常重要的”。
在2000年入選《福布斯》最佳小企業的六家大中國區的公司之中，“陽光文化”年齡最小，並且獨得“未來之星”殊榮，楊瀾當然很高興，倒不是這種評選能給公司帶來什麼直接的利益或至高的榮譽，楊瀾看中的是外界對於“陽光文化”所選擇的商業模式的肯定，這無疑增加了他們的信心。
應該說，“陽光文化”所選擇的市場定位拋棄了目前唾手可得的一些商業機會，帶有一定的前瞻性。歷史文化題材節目面對的是有一定經濟實力和文化素養的羣體，是“小衆”而非“大衆”，這一細分市場在華人地區正逐漸形成，當然還需一定時間去引導和培養。楊瀾的信心來自於主題頻道在世界各地的成功，她舉例說，美國的歷史頻道經過6年的努力，在美國有線頻道中，被觀衆和廣告商評爲最有價值的頻道。這足以說明這一消費羣的忠實度與潛力。
去年10月，經國家廣播電視總局批准，陽光衛視成爲2001年在國內有限制收視的境外衛星電視臺之一。同時，陽光衛視已全頻道在香港落地，2001年1月，陽光衛視與臺灣新知頻道達成協議，爲該頻道提供其總播放時間一半以上的節目，臺灣觀衆可在77頻道觀賞陽光文化的節目，此頻道覆蓋整個臺灣400萬戶家庭約1000萬人口的電視觀衆。
成功進入臺灣市場可說是陽光文化在中國內地、香港與澳門有穩健的發行渠道的基礎上，在大中華地區內又一令人鼓舞的發展，因爲陽光衛視已於去年11月底在香港全頻道落地，香港觀衆可通過有線電視收看“陽光”的節目;在此之前陽光文化還購入澳門衛視旅遊臺的控制性股權，亦確定了其建立第二條頻道的計劃。此次與臺灣新知頻道的合作，使陽光文化在大中華地區的市場位置得到進一步確定。
除了電視這一傳播渠道，楊瀾對於多媒體的發展也有充分的考慮。她認爲，在多媒體拓展方面，文化產品具有再包裝和再銷售的潛力，與新聞的及時播放，電視劇的單向播放相比，專題片和紀錄片更適合互動，在寬頻網絡和互動電視上能夠得到充分體現，“‘陽光文化’在多媒體方面有所準備，這一點也得到行業內的認同”。
“陽光文化”的收入是多元化的，除在亞洲衛星上陽光衛視有廣告收入外，文化紀錄專題片可再做發行，再打包賣給其他電視臺。“文化專題片實效性不強，但自生能力強，可重複播出價值高。”楊瀾已具備了商人的思維模式：“我們必須既考慮文化的追求又考慮商業的價值，否則一切都是空談。”的確，與衛星電視相比，發行覆蓋面更大，從而增加廣告收入。
動力與壓力
名人創業有許多優勢，楊瀾並不諱言“楊瀾”品牌爲“陽光文化”移植了許多先天的優越條件。在談到“楊瀾”與“陽光文化”兩個品牌的關係時，楊瀾坦言，“一開始會結合得比較緊密，日後會出現優質的節目羣和羣體主持人，以及優秀的製片人、管理者等等，‘陽光’要比‘楊瀾’涵蓋的多得多”。
製作文化紀錄片，無疑需要非常優秀的製作人。“陽光衛視將提供一個平臺，”楊瀾認爲，“這個平臺有合理的商業模式，可以給很多人提供資金、市場和播放平臺，有能力進行‘大製作’，擺脫單打獨鬥的現狀。”
2000年8月8日開播的陽光衛視是“陽光文化”的傳播渠道之一，這是第一個以歷史及人物傳記爲主題的華語衛星電視頻道。目前主要播出的節目有介紹中國五千年曆史文化和近代人物傳記的《發現中國》、《中國歷史文化名城》、《人生在線》;有反映世界名人、民情民俗、科技發明的《人物誌》、《歲月留痕》、《時空鈕釦》、《我們都記得》等。最近，兩岸三地的電視製作人正將精心製作的《國寶背後的故事》、《西部陽光》、《陽光處處》等反映中國歷史、經濟、文化諸多方面內容的主題節目奉獻給觀衆，以期引起關注中國的國外研究者和投資者的廣泛興趣。
到目前爲止，利用發行新股，楊瀾、吳征夫婦大概已經投入了2200萬美元。最大的一筆約500萬美元建成了香港的一個新的製作室。其餘的資金一部分用於引進節目，另一部分則用來招募了一批高素質的製作、編輯和廣告職員隊伍。楊瀾從亞視以及香港有線電視挖走了一些有很好業績的製片和編輯。徐小明與李兆熊兩位亞視的前任高級副總裁，現就領導着香港的製作和播出部門。
按常理，“陽光文化”應當首先得到觀衆的認可，近而吸引廣大廣告商，由此提高經營業績，最終在股價上得到體現，但事情的發展卻不是這樣。
陽光衛視8月8日纔開播，覆蓋面還正在推廣，觀衆羣正在培養當中，但廣告商已經開始行動了。陽光衛視的節目廣告已售出到2001年9月份，金額總數達2000萬美元，這其中包括有中國的一些著名的公司，還有諾基亞、摩托羅拉、柯達等一些跨國公司。楊瀾分析，目前的廣告客戶主要有兩類，一部分抱着觀望和嘗試的姿態，一部分看好長期發展，敢於冒一定的風險。
據其中期業績顯示，截至去年9月底，“陽光文化”虧損6300萬港元，其中傳媒業務的虧損爲5748萬港元。
面對這種壓力，楊瀾說，“我驕傲，我們才虧了6000多萬”。
其實這筆費用是公司籌建衛星頻道的投資，包括大量硬件設備購置。世界上恐怕還沒有一家電視臺在剛剛開播的情況下就贏利的。“從去年3月底公司組建，到8月8日僅用4個月的時間即開播陽光衛視，創下世界衛星電視的奇蹟。”楊瀾透露，目前公司財務情況運轉正常：“到2000年9月份，從頭半年的運營狀況看，公司僅虧損6000多萬港元，大大低於市場對我們預計第一年虧損1.6億港元的預期數字。我們是非常驕傲的!”
目前成功進佔港澳臺市場將大大有利於從去年10月到今年3月公司的經濟運轉形勢。楊瀾預計到公司運轉的第一個整年，即到2001-2002年財務年度，集團將達到整體收支平衡，其中電視公司形成利潤。而一般情況下，衛星頻道虧五、六年也並不稀奇。
據悉，陽光文化的海外拓展預計在今年第一季度內將繼續進行，屆時還會在臺灣的寬頻市場和北亞、南亞及東南亞地區有新的重大發展。
楊瀾將重登熒屏
兒女雙全的楊瀾將於今年6月重登熒屏，在香港陽光衛視中重執話筒，主持全新打造的《世界名人訪談》。
《世界名人訪談》的採訪對象主要是世界政壇風雲人物、財經要人、文體名人等，也包括世界上一些特殊組織、機構的領導者。列入訪談計劃的人物中包括一定數量的海外傑出華人。
從第一次走上熒屏到現在，10年過去了，楊瀾再次主持節目，有着雙重的身份。她將從節目製作到公司運作全方位實現她的理想??做好歷史和人物傳記類節目。
個人簡歷：
1986年至1990年就讀於北京外國語大學。
1990年至1994年初，主持《正大綜藝》節目，創造了收視之冠的佳績。
1994年獲得中國首屆主持人“金話筒獎”。
1996年，獲美國哥倫比亞大學國際傳媒碩士學位。
1996年夏，與哥倫比亞廣播公司製片人莫利斯·莫米德共同製作導演了《2000年那一班》兩小時紀錄片，在哥倫比亞電視網晚7點黃金檔向全美播出，創下了亞洲主持人進入美國主流媒體之先河，並獲評論界好評。
1996年，與上海東方電視臺聯合制作的《楊瀾視線》節目成功發行全國52個省市電視臺，收視率在各地文藝節目中均獲得不俗成績。
1997年4月，應聯合國副祕書長之邀，作爲東亞唯一代表，出席了聯合國世界媒體圓桌會議，11月又應邀出席聯合國“97世界電視論壇”。
1997年1月，楊瀾散文集《憑海臨風》出版，銷量超過50萬冊。
1997年7月，加盟鳳凰衛視中文臺，並於1998年1月推出訪談節目《楊瀾工作室》，自己既是製片也擔任主持人，採訪了多名著名時事人物，節目大受評論歡迎和讚賞。1998年4月，開播的《百年吒吒風雲錄》，楊瀾擔任主持，引領觀衆走入過去時光，重溫100年來影響歷史進程人和事。
1999年10月離開鳳凰衛視中文臺。
2000年，出任陽光文化網絡電視有限公司主席。
