當用戶觸達率越來越低，獲客成本越來越高，讓用戶更快速方便記住自己越來越重要。這種背景下，品牌的形象化，日漸成爲考驗企業市場作業是否合理的一種重要取向。
騰訊有“企鵝”，阿里有“貓”。當然，聚美優品的品牌市場部門成功把老闆陳歐打造成網紅這種方式，也已日漸主流。
傳統如王健林都出了神曲，李彥宏要敲幾下架子鼓博個工科男不死板的形象，雷軍的“Are you ok”更是爆紅網絡。曾經隱在幕後的企業領導者越來越會玩了。
企業家娛樂化，一方面給企業節省了大量營銷費用;另一面，由於個體鮮明的識別性，將領導者和品牌結合傳播，品牌更容易被解讀，讓大衆更容易對品牌進行記憶，往往能起到四連撥千斤的作用。
這種形象有助於提升顧客對企業品牌的關注度和認知度，同時爲企業塑造了鮮明的個人品牌，向公衆展現了獨特的人格魅力。
對受衆而言，當企業家對外的形象越來越好，用戶對企業及產品的評價會更高，從而增強品牌的信任度，更願意購買該企業產品或服務。對企業來說相當於給企業貼上了人性化的標籤。
2017年，貝因美冠名《小手牽小狗》打造出率一個非常成功的品牌娛樂化案例。
我們以前說起貝因美會想到什麼?奶粉?但慢慢的你會發現，品牌的關鍵詞裏面，可能會逐漸多出“國民奶爸謝宏”這樣的字眼，爲什麼會給你這樣的印象呢?因爲貝因美品牌策略層面有了變化。
貝因美此次節目冠名，與傳統的作業方式有所不同，除了傳統的品牌露出和產品露出外，貝因美的創始人，謝宏本人作爲節目嘉賓，以“國民奶爸”的身份，也參與到節目當中，一改以往科學家、工科男的傳統形象，和節目中的明星、孩子們一起成爲內容的一部分。
在這裏，謝宏站到了品牌前端，因爲自己鮮明的個性和人設，對貝因美品牌本身，起到了很好的詮釋作用。
除了自身參與到節目中外，謝宏還攜《小手牽小狗》萌娃嘉賓青克樂和蘇菲，參加了雙11直播活動，現場不但與青克樂、蘇菲熱烈互動，當場還發放了300萬紅包，拉近了與用戶間的距離。進一步強化了謝宏國民奶爸的身份。
謝宏被也以此身份參加育兒活動，其中“謝宏與你面對面”親子公益講座和成功生養教走遍世界各地華人圈，主要是幫助年輕爸爸媽媽解決“生養教”方面的一些疑問，影響了3000多萬個華人親子家庭，也有了自己的粉絲團“蟹粉團”。
將“國民奶爸”作爲人設，謝宏從成功企業家高壇上走了下來，相比較謝宏此前貝因美首席科學家、育兒專家、親子顧問等傳統標識，接地氣又親民，無疑更容易獲得用戶認同。
應該說，謝宏從幕後走到前臺，逐漸替代“貝因美”品牌和產品本身，成爲被公衆和市場進行解讀的重要對象，這種情況下，品牌被賦予了鮮明的人格和內涵，不再是死物。
我們可以發現，隨着謝宏與品牌的重合度逐漸提高，謝宏甚至可以替代品牌本身和市場活動，對用戶進行反饋、勸說，從而完成品牌傳播和營銷對目的，幫助企業完成市場目標。
另一方面，謝宏“國民奶爸”的身份，契合全民娛樂化的社會大背景，使得謝宏從傳統企業家逐漸轉變爲“紅人”，企業家走進媒體聚光燈下，娛樂化自己的同時，無形中完成品推，將紅人的用戶效應轉化爲品牌與客戶之間的情感鏈接。
而牽手《小手牽小狗》，很可能也只是貝因美品牌策略轉型的開始，我們拭目以待。
