各衛視之間的競爭愈發激烈，強者希望保持勢頭，弱者企圖以巧制勝。在維持基本觀衆羣的基礎上，每個衛視都希冀能開發出一檔“運動式”的欄目讓自己一戰成名。
各衛視之間的競爭愈發激烈，強者希望保持勢頭，弱者企圖以巧制勝。在維持基本觀衆羣的基礎上，每個衛視都希冀能開發出一檔“運動式”的欄目讓自己一戰成名。
“滾動得太快了，一定要在旁邊打上名字……你必須要讓觀衆有印象。”湖北衛視總監向培鳳指着正在播放的短片，對身邊的工作人員說。配着一段明快激昂的交響樂，范冰冰、成龍、房祖名、費翔等一干明星的形象在屏幕上一閃而過。
這是湖北衛視今年春晚的片花，晚會以“全球華人年夜飯”爲主題。雖然是“年夜飯”，這臺晚會卻最終定在除夕的前一晚播出。這樣安排的目的，是避開除夕當晚過於激烈的競爭。
“基本上今年再不進入前十，就只能出局了，”提完對片花的修改意見，向培鳳對《中國新聞週刊》說。這個目標並非遙不可及。2013年初，央視索福瑞公司發佈的2012年度收視率排行榜，湖北衛視從第16位上升到了11位，是全國排名上升最快的省級衛視。
當前，各大衛視爭奪收視率的戰爭，已十分焦灼。各電視臺在節目策劃、播出時間編排等方面不斷調整。雄心勃勃的各省級衛視，不會放過任何一個在全國範圍內爭取收視率的機會。
“競爭的確是太激烈了”
58.33%，這是湖北衛視2012年相比前一年的收視變化百分比。上升幅度百分比次之的是山東衛視和深圳衛視。多年來遙遙領先的湖南衛視，仍是第一的位置，但收視率變化幅度下降了14.15%。
江蘇衛視和浙江衛視排名與上一年持平，分列第二和第三，但是這兩家衛視分別都有百分之十幾的漲幅，來勢洶洶。
“競爭的確是太激烈了，”《深圳衛視》副總監易驊對《中國新聞週刊》說。“拼觀念，拼財力，拼創新啊。”作爲國內著名電視製作人，易驊曾擔任湖南衛視《快樂大本營》等製作團隊的領袖，對電視間的競爭，她並不陌生。
在這場席捲全國各大衛視的競爭中，沒有人敢掉以輕心。
2012年夏天短暫的收視下滑之後，湖南衛視經過一系列調整，收視率很快回升，繼續保持省級衛視第一的位置。“這讓我們認識到保持系統競爭力的同時，‘系統自動修復能力’培育的重要性，這是一個最大的收穫。”湖南衛視這樣對《中國新聞週刊》總結這一調整的意義。
湖南衛視的“反擊”迅速而有效。新年開始，就推出了《奇舞飛揚》和《我是歌手》兩檔節目，其中《我是歌手》聚集了大牌明星在舞臺上唱歌PK，剛剛播出第二期，就已經在口碑和收視率兩方面取得了很好的效果。《奇舞飛揚》讓草根來跳舞，《我是歌手》讓實力歌手對決。
“從草根到精英，不同的節目類型滿足不同觀衆的需求，”湖南衛視副總編輯、總編室主任李浩告訴《中國新聞週刊》。
湖南衛視定位“快樂”“向上”，觀衆羣以年輕人、女性爲主。而《我是歌手》這檔新節目，有望拓展湖南衛視的受衆層次，在湖南衛視高層看來，“有益於頻道進一步整合社會心理，打通精英觀衆與草根觀衆。”都在尋求改變。無論是遙遙領先的湖南衛視，還是其他位居二、三線的各省級衛視。
就連排名一向十分靠後的貴州衛視，這次也感覺到，“必須要主動向前走了”。貴州衛視頻道總監曹曦告訴《中國新聞週刊》，雖然2012年貴州衛視整體排名僅僅從第19位上升到18位，但總算是有了進步，這一點很大程度上鼓舞了團隊的士氣。
對貴州衛視這樣不太引人注意的電視臺來說，“競爭的關鍵是樹立屬於自己的品牌形象。”第一步是走出去，將目標觀衆鎖定在全國觀衆身上。“至少要讓知道，你很努力了，你也很想參與進來。”曹曦說。
2012年上半年，貴州衛視曾出資五千萬，向全國徵集創意團隊。這是個成功的話題營銷。封閉了很多年的貴州衛視，“突然向全國打開了。”曹曦告訴《中國新聞週刊》，通過這一方式，他們開始接觸到國內一些頂尖的創意團隊，“有了很多還不錯的想法”。
“也想進來搏一搏”
湖北電視臺的一間會議室裏，向培鳳指着一張“全國省級衛視前20頻道收視對比一覽表”，對《中國新聞週刊》說：“你看這些數字。”一覽表上，收視變化這一欄目下，多數是表示增幅的紅色數字，只有五家電視臺後面的數字用黑色標出，意味漲幅下降了。
“2013年我們至少要保持百分之三十幾的漲幅，纔有希望再往前走一步，”他輕嘆口氣，隨即又笑着補充一句，“壓力還是不小啊。”
根據廣電總局“限娛令”的要求，湖北衛視2012年初啓動了全面改版。經過一系列已有節目的內部整合，重新推出了11檔新節目，其中最讓湖北衛視驕傲的是，他們打造了一檔時事新聞節目，叫做“長江新聞號”。
這檔節目每晚23：00播出，目光主要聚焦在國際政治、軍事類新聞。這檔節目改變電視嚴肅播報國際新聞的方式，採用較爲時尚、輕鬆的方式評論新聞，播出以後反響還不錯。
“本土和國際，要找一個角度把它們二者結合起來，這個點找準了，新聞其實也不是特別難做。”向培鳳說，“關鍵就是一個做新聞的觀念問題。”
從“長江新聞號”嚐到甜頭的湖北衛視，今年初又順勢推出了“軍情第一線”，請來胡紫薇主持，國防大學教授張召忠是常駐嘉賓，高曉鬆(微博)(微博)和邱啓明也應邀參加節目。跨界的嘉賓談論嚴肅軍事話題，也開始產生了一些話題和關注。
“湖北衛視就是醒得太晚了”，向培鳳用惋惜的語氣對《中國新聞週刊》說。早在1990年代，湖南衛視作爲全國第一家上星衛視，很早就將目標投向了全國電視觀衆。他們自辦娛樂節目《快樂大本營》、相親類節目《玫瑰之約》等，逐漸奠定了在全國觀衆中的地位。相比之下，在很長一段時間裏，和大多數省級上星衛視一樣，湖北衛視還出於“沉睡”的狀態。
“那時候根本就沒醒過來，不知道發生了什麼事，”向培鳳對《中國新聞週刊》說，“現在這個競爭環境下，要做出成績來太難了。”所幸，湖北衛視覺得自己終於醒過來了，“還不算太遲。”
如果說去年不少衛視選擇改版，主要是在“限娛令”的要求下做出的調整，那麼今年的改版，更多是基於主動出擊的需要。
貴州衛視頻道總監曹曦也同意這一點。“不管怎麼樣，貴州衛視也想進來搏一搏。”
他們甚至還找到成功製作《中國好聲音》的燦星公司去談合作。但並沒有成功。“有些方面光是錢還是不行的，”曹曦有些自嘲地說，“還要提高自己的品牌和知名度，這個纔是當務之急吧。”
“運動式”的節目
梳理2012年中國電視界的大事，《中國好聲音》是一個繞不過去的話題。
在湖北衛視總監向培鳳看來，一家表現普通的省級衛視要做到一定的影響力，除了通過有定位的節目羣來培養觀衆的興趣和忠誠度外，還需要一檔能廣泛激起社會興趣的“運動式”王牌節目，“這樣纔算是你有了一個成人禮。”
包括湖北衛視和貴州衛視在內的二、三線衛視，都在積極尋求突破的方式。做一檔有廣泛影響力的節目，成了各衛視的追求目標。湖北衛視坦言正在積極尋求這樣的項目，但向培鳳也明白，首先要做的是有一定效果的節目羣，在這個基礎上才能出更精彩的節目。這個過程“急不得”。
貴州衛視甚至放出風來，他們願意花一個億，尋找這樣一檔好節目。
這一切，讓今年電視界的競爭顯得有些過於戲劇性和白熱化。
複製也來得非常快。安徽衛視總編室的張婷婷爲《中國新聞週刊》分析相關領導不願意接受採訪的原因：“現在電視的競爭激烈到了什麼程度?下一次要播一臺什麼電視劇，我們現在都沒法兒知道。”“有也不會提前說出去的，風險太大了。”
一個成功的案例很快就能引來紛紛效仿。《中國好聲音》中的“轉椅”，很快就被運用到相親類節目中。“電視行業就是這樣，競爭太激烈了，一個好的東西出來，大家就蜂擁而上，”深圳衛視副總監易驊對《中國新聞週刊》這樣說。
深圳衛視有些特立獨行
2013年，不少省級衛視都在2012年的基礎上，繼續全面大幅改版。其中一個重要的方向節目播出計劃的調整，電視劇三集連播是多數衛視的選擇，娛樂、綜藝節目則被調到了晚10點。連續播放三集電視劇之後，真正的比拼實力的競爭才正式拉開帷幕。
電視劇依然是一家電視臺吸引觀衆注意力的基本面。如果連這一點都無法保證，整體的收視率必然下降。而困難在於，電視劇太貴。如今購買一集品質不錯的電視劇，甚至一集要花上四五十萬，對於一些實力相對較弱的上星衛視來說，要在這一塊參與比拼，實在是費力不討好的事情。
但在易驊看來，電視劇固然是提高整體收視率的保證，而真正要培要觀衆的品牌忠誠度，必須要靠自己製作的特色節目。一個電視臺有自己的風格和定位，才能長期吸引觀衆。
深圳衛視決定拼一拼，採取了一個不同於大多數衛視的策略：電視劇繼續兩集連播，將娛樂、綜合類節目放在晚上9：20這一時段，希望能借此開闢不同的道路。而且深圳衛視的新聞類節目“直播港澳臺”和“軍情直播間”，一直有穩定的收視羣體，這是深圳衛視敢於作這個調整的底氣。
“我們跟其他的不太一樣，就是新聞這塊的底子要好很多。”易驊反覆強調這一點。少了一集電視劇，深圳衛視領導當然也會擔心整體收視率下滑。“但是綜合考量了一下，還是打算試一試。”易驊平靜地對《中國新聞週刊》說。
