近期頻頻爆出虐童事件，在令人反省的同時，甚至也有人在網上公然指責那些過早讓孩子入園的媽媽，可是他們卻沒想過，做爲媽媽的她們有更好的選擇嗎？
近期頻頻爆出虐童事件，在令人反省的同時，甚至也有人在網上公然指責那些過早讓孩子入園的媽媽，
可是他們卻沒想過，做爲媽媽的她們有更好的選擇嗎?
一個女人在成爲媽媽之後，面臨着兩種選擇：
1、她可以辭掉工作，全職帶娃，但前提是另一半的收入能支撐家庭正常開支。
2、她可以繼續工作，打拼事業，但條件是有靠譜的人可以幫她照顧孩子。
如果這兩個條件都不滿足，她該怎麼辦?
攜程虐童案至今尚無結論，但不可否認，企業辦親子園，爲員工解除後顧之憂，這個初衷是值得稱讚的。
中國的職場媽媽，真的太不容易了。
她們揹負着新式女性和舊式女子的雙重要求。要賺錢，要獨立，要成爲家裏的半邊天。同時，要哺乳，要陪伴，要給孩子無條件的愛，要爲孩子建立安全感。
於是，所有雞湯文都在給她們打雞血——媽媽最偉大，女人要強大。
要一邊帶娃，一邊工作。
要一邊當媽，一邊養家。
她們要學習時間管理，要平衡家庭和事業，恨不能長出三頭六臂。
似乎這纔是新時代的獨立女性，這纔是才貌雙全的辣媽。
說實話，這些話我們真的聽夠了。
倡導女性獨立沒有錯，但當下職場媽媽的困境，不是隻靠逼着女人強大就能解決的。
女人從懷孕到分娩再到哺乳，前前後後至少兩年。
社會一再強調女人要強大，她們產檢不敢輕易請假，儘量安排在休息日完成。她們產假結束急急返回工作，怕崗位被易主被頂替。
她們成爲職場媽媽，加入背奶大軍。
正規的企業，會給她們每天一小時的哺乳時間。
好一些的單位，可以有更衣間會議室擠奶。
而很多媽媽只能在公用洗手間。
甚至還有人，無奈地藏到辦公桌下。
即便如此，仍然有相當一部分人，失去了原定的晉升機會，被迫調職調崗。
生育的過程，對於一個職業女性，說這絲毫不影響事業發展是騙鬼的。
幾個月前，網上有條新聞。
一個女員工，在應聘時信誓旦旦說自己沒結婚，也沒有短期內結婚的打算，結果入職三天後，就宣佈自己懷孕。此後三天兩頭請假，幾乎沒有正常工作。
根據法律規定，企業不能解除三期內員工。工作照發，社保照繳，產假結束，姑奶奶總該回來乾點正事了吧?人家一個電話打過來，辭職不幹了。
那天我在一個HR羣裏看大家憤憤討論這件事。幾個同行還互相交流了如何做員工入職體檢、杜絕此類問題的經驗。
我覺得很悲哀。
這個社會，一方面，很多人抗議企業性別歧視，不願錄用女員工。另一方面，勞資矛盾加劇，企業和員工互相算計，兩敗俱傷。
作爲一個職場媽媽也是一個曾經的HR，我深有感觸。
坦白說，我曾經也是一個很討厭的HR。
每次招聘女員工，我都要厚着臉皮問人家，有沒有結婚生子計劃，已婚的，問人傢什麼時候開始希望工程，已育的，問人家是否打算要二胎。
我知道一個女人懷孕生子多不易。
我也知道一個企業用工成本多麼高。
沒有幾個員工，入職時就不打算好好工作。
沒有幾家企業，招聘時就不打算好好用人。
真的是各有各的難。
我在管理中經歷過很多類似這樣的問題。
有時員工因孕酮過低，頻繁出血，需要休假保胎。我必須重新梳理人員，分配工作，通知客戶，調整計劃。
有的員工休假幾周後穩定了，重返崗位，工作剛交接過來，可兩週之後又出現狀況需要住院，工作再次交接。
有的員工產假結束後，因老人暫時不能幫忙而不得不繼續請假，再次打亂原定的用人計劃。
有的員工孩子先天體弱，隔三差五住院，只得不時請事假照顧。
同爲女人，同爲媽媽，我理解她們。沒有什麼比養育一個健康的孩子更重。
我兒子一歲多的時候，曾因疝氣嵌頓大哭不止，父母驚慌失措只好打電話給我，我當即扔下工作飛奔回家帶孩子去醫院。
這對工作沒有影響嗎?我連打個電話交接的時間都沒有。
但我是媽媽，在孩子出狀況的危急時刻，我無法選擇敬業。
而作爲企業管理者和HR，我也特別理解企業的境遇。
拼服務、拼成本的年代，少一個人，服務質量就受影響。而多僱傭一個人，工資、獎金、社保、公積金，還有許多無法計算的隱性成本加在一起大的驚人。企業只有盈利，才能承擔得起這些支出，保證員工的收益。
女員工保胎、休產假、哺乳時期的工作，總得有人來做。招聘他人頂了崗，當這些媽媽重返崗位的時候怎麼安置?全留下，人力成本無形中增加太大。把新招的人員開除?很遺憾《勞動合同法》不允許。
2015年，曾有提案提出將女性產假延長至三年我相信提出人的出發點是好的，讓女性有更多的時間恢復身體，養育孩子。但我的第一反應是，她們的經濟收入有人保障嗎?她所在的單位能爲她們保留工作崗位三年嗎?
當下政策鼓勵生育，鼓勵二胎，但落實到女性身上的保障、落實到企業頭上的扶持，都遠遠不夠。
放眼當下，只有女性會被問到“你如何平衡工作和家庭”這種話題。只有女性會被討論“擁有高學歷卻回家做全職媽媽是不是一種浪費”。
中國媽媽活得累，不是因爲她們不夠強大，是因爲她們得到的支持和保障太少了。
在歐洲，每生育一個孩子，媽媽會享受8-12個月的帶薪產假，而爸爸的產假則是3-6月。
美國和加拿大都會給母親提供一切可能的育嬰支持，包括奶粉、食品、幼兒園費用的報銷，以及個人稅收的減免。
相比之下，我們相去甚遠。
值得欣慰的是，我們已經看到了社會的進步。
有公司開始爲職場媽媽設立彈性工作制，允許她們在某些時間段在家辦公。
有公司爲背奶媽媽設立了哺乳室和孕婦專用衛生間。
也有大型公司開始籌備建立企業幼兒園(儘管攜程事件爆出會導致很多企業放棄這一想法)。
我們真心希望，未來能看到更多的變化——
輿論導向越來越健康，不再輕視全職媽媽，也不再嘲笑帶孩子的奶爸。鼓勵男性一同分擔育兒的任務，讓爸爸積極地參與到養育孩子的過程中，承擔應有的責任。
爲僱傭育齡期女員工較多的企業提供相應的政策支持，適當降低企業壓力。
爲女性權益提供更多平等機會，在母嬰、育兒、教育等公共事業上投入更多資源保障。
支持媽媽，鼓勵生育，這需要整個社會系統、資源的支持和保障。而不僅僅是讓女性單方面去承擔這沉重的成本，更不是隻會對女人說：你要強大。
